Impact Analyst

Impact Analyst /āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒ

   āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™

āđ€āļ‚āļ•āļšāļēāļ‡āđāļ„ āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ

   āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

15,000 – 35,000

   āļ­āļąāļ•āļĢāļē

– Lead 1 āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ 25,000 – 35,000 āļšāļēāļ—

– Assistant 2 āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ 15,000 – 25,000 āļšāļēāļ—

āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡

  • Full time / Contract (6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ / 1āļ›āļĩ)
  • āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ Work from anywhere āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļĨāļ° 1-2 āļ§āļąāļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ•āļēāļĄāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ Impact
  • āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđ†āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™ āļ•āļēāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ āļšāļĢāļīāļšāļ—āļˆāļĢāļīāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āđ‰āļ™āļ„āļ§āđ‰āļē āļžāļąāļ’āļ™āļē āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ
  • āļĄāļĩāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđƒāļ™āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ° Self Organize & Regular Report āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™
  • āļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđ‚āļšāļ™āļąāļŠ āļ—āļļāļ 6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ
  • āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļš / āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‡āļēāļ™

  • āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • āļĢāđˆāļ§āļĄāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļĢāđˆāļ§āļĄāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āđ‰āļ™āļ„āļ§āđ‰āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™ āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
  • āļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™ āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°
  • āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ‹āđāļĨāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļ›āļœāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°
  • āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļđāļ›āđ€āļĨāđˆāļĄāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­ āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­
  • āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļ›āļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚ āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™

āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ/āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ

  • IMPACT CONSULTING & STANDARD
    • āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (Social Impact Assessment āļŦāļĢāļ·āļ­ SIA) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (Social Return on Investment āļŦāļĢāļ·āļ­ SROI) āļ­āļēāļ—āļī
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđˆāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡ āļāļ™āļ­.  (I-EA-T Sustainable Business)
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (SROI) āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĢāļēāļāļāļēāļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ (SWU U2T for BCG) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļ™āļ„āļĢāļīāļ™āļ—āļĢāļ§āļīāđ‚āļĢāļ’
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Impact Assessment : SIA) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Return on Investment : SROI) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Corporate Social Responsibility : CSR) āļ›āļĩ 2565
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĢāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ (Project-based) āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆ 12 āđƒāļ™āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ āļž.āļĻ. 2563 – 2565 
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡ āļāļ™āļ­. āļ›āļĩ 2565 (ISB : I-EA-T SUSTAINABLE BUSINESS 2022) 
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ āļž.āļĻ. 2562 – 2566
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Return on Investment) āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ PPEs Distribution āđƒāļ™āļ›āļĩ āļž.āļĻ. 2564 
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļļāļāļĢāđāļšāļšāļžāļąāļ™āļ˜āļŠāļąāļāļāļē (SROI Analysis for Contract farming project – Swine Business)
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ â€œāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĢāļēāļĒāļ•āļģāļšāļĨāđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ 1 āļ•āļģāļšāļĨ 1 āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ”
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (NIA Academy)
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ STI BUSINESS INCUBATION 
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (SROI) āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ–āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļž.āļĻ. 2563
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨ (Recycling Education)
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļ›āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ CU Social Engagement (āļ›āļĩ 2560-2562)
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ­āļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒ SROI (Social Return on Investment) āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Innovation Hubs āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļāļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āļēāļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ 4.0 āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ (Creative Economy)
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ“āđŒ) āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ™āđ‰āļģ (āļĨāļģāđ„āļ—āļĢāđ‚āļĒāļ‡āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ) āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ­āļļāļ”āļĢāļ˜āļēāļ™āļĩāđāļĨāļ°āļ­āļļāļšāļĨāļĢāļēāļŠāļ˜āļēāļ™āļĩ
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ (SROI) āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ CSR āļāļŸāļœ. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ”āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ SOE Award āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļāđˆāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ“āđŒ) āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļļāļ”āļĨāļ­āļāļ„āļĨāļ­āļ‡āļŠāđˆāļ‡āļ™āđ‰āļģ āļ•āļģāļšāļĨāļŦāļ™āļ­āļ‡āđāļāđ‰āļ§ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļĻāļĢāļĩāļŠāļ°āđ€āļāļĐ
      • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ CSR āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļĩāđ‚āļ—āļĢāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāđ„āļ—āļĒāļžāļĩāļšāļĩāđ€āļ­āļŠ
    • āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ (Assurance SROI Report) āļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ Social Value Principle
    • āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (B Impact Assessment āļŦāļĢāļ·āļ­ BIA) āđƒāļ™ 5 āļĄāļīāļ•āļī āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨ (Governance), āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ (Worker), āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ (Community), āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ (Environment) āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē (Customers) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡ B Corp Certified
GEN-E 
â€Ē Energy & Enthusiasm >> āđ€āļ”āđ‡āļāđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļŸāđāļĢāļ‡ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ„āļ—āļĒ 
â€Ē Entrepreneur >> āļĄāļĩāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļāļāļēāļ“āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļ§āļēāļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™Â 
â€Ē Engagement >> āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ Networking āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ 
â€Ē Everything Possible >> āļāļĨāđ‰āļēāļāļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ—āļģāļˆāļĢāļīāļ‡ āļĄāļĩāļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ 
â€Ē Enjoy >> āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļ™āļļāļāļāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ

āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢ

  1. āļŠāļēāļĒ / āļŦāļāļīāļ‡ āļ§āļļāļ’āļīāļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļŠāļēāļ‚āļēāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
  2. āļĄāļĩāđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļĢāļĄāļ“āđŒāļ­āļąāļ™āđāļ™āđˆāļ§āđāļ™āđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļĄāļĩāļˆāļīāļ•āļ­āļēāļŠāļēāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ• 
  3. āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ™āļīāļŠāļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ , āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļˆāļĢāļˆāļē, āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ—āļļāļāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™
  4. āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰ āļĢāđˆāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ/āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ
  5. āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™Â 
  6. āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™ āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāļļāļ›āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ, Project Status Report āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ (Critical Thinking)
  7. āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļĢāļĄāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļŠāļđāđˆāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžÂ 
  8. āļĄāļĩāļ§āļąāļĒāļ§āļļāļ’āļīāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ”āļ”āļąāļ™ āļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļĄāđˆāļ„āļēāļ”āļ„āļīāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāļ”āļļāļĨ
āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ
â€Ē āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
â€Ē āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļŸāļīāļ•āđ€āļ™āļŠāđāļāđˆāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
â€Ē āļ‡āļēāļ™āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļąāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
â€Ē āļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 
â€Ē āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ
â€Ē āļ§āļąāļ™āļŦāļĒāļļāļ”āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ™āļ„āļĨāđ‰āļēāļĒāļ§āļąāļ™āđ€āļāļīāļ”
â€Ē āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ
â€Ē āļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļ”āļžāļąāļāļœāđˆāļ­āļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ
â€Ē āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ
â€Ē āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē

āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ

â€Ē āļŠāđˆāļ‡ Resume āļĄāļēāļ—āļēāļ‡ E-mail
â€Ē āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
â€Ē āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļ—āļēāļ‡āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļšāļļāđ„āļ§āđ‰

āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­

āļŦāļ—āļąāļĒāļžāļĢ āđ€āļžāļ—āđ„āļŠāļĒ

hr@nisecorporation.com

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ™āļŠāđŒāļ„āļ­āļĢāđŒāļ› āđ€āļ­āļŠ.āļ­āļĩ. āļˆāļģāļāļąāļ”
āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 8/106 āļžāļēāļ—āļīāđ‚āļ­ āļāļąāļĨāļ›āļžāļĪāļāļĐāđŒ-āļŠāļēāļ—āļĢ āļ–āļ™āļ™āļāļēāļāļˆāļ™āļēāļ āļīāđ€āļĐāļÂ āđāļ‚āļ§āļ‡āļšāļēāļ‡āđāļ„ āđ€āļ‚āļ•āļšāļēāļ‡āđāļ„ āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ 10160
āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒÂ : 094-989-3452, 089-680-1233, 090-669-3961
 LINE ID: bcorpthailand
Scroll to Top