Impact Analyst /āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
  āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
āđāļāļāļāļēāļāđāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ
  āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
15,000 – 35,000
  āļāļąāļāļĢāļē
– Lead 1 āļāļģāđāļŦāļāđāļ 25,000 – 35,000 āļāļēāļ
– Assistant 2 āļāļģāđāļŦāļāđāļ 15,000 – 25,000 āļāļēāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ
- Full time / Contract (6 āđāļāļ·āļāļ / 1āļāļĩ)
- āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ Work from anywhere āđāļāļĨāļĩāđāļĒ āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļĨāļ° 1-2 āļ§āļąāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļĄāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ Impact
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĢāļīāļāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļ§āđāļē āļāļąāļāļāļē āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ
- āļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ° Self Organize & Regular Report āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļŠ āļāļļāļ 6 āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļāļĨ āļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļąāļ / āļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°
- āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāđāļŠāļāļāđāļāļ°
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļđāļāđāļĨāđāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļŠāļāļ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ/āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- IMPACT CONSULTING & STANDARD
- āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (Social Impact Assessment āļŦāļĢāļ·āļ SIA) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (Social Return on Investment āļŦāļĢāļ·āļ SROI) āļāļēāļāļī
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāđāļāļāļāđāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļ āļāļāļ. (I-EA-T Sustainable Business)
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (SROI) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļĢāļēāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ§āļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ (SWU U2T for BCG) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Impact Assessment : SIA) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Return on Investment : SROI) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Corporate Social Responsibility : CSR) āļāļĩ 2565
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project-based) āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđ 12 āđāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļ.āļĻ. 2563 â 2565Â
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāđāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļŠāļąāļāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļ āļāļāļ. āļāļĩ 2565 (ISB : I-EA-T SUSTAINABLE BUSINESS 2022)Â
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ āļ.āļĻ. 2562 â 2566
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Return on Investment) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ PPEs Distribution āđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2564Â
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļļāļāļĢāđāļāļāļāļąāļāļāļŠāļąāļāļāļē (SROI Analysis for Contract farming project â Swine Business)
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ âāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļĢāļēāļĒāļāļģāļāļĨāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ 1 āļāļģāļāļĨ 1 āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒâ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (NIA Academy)
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļģāļĢāđāļāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ STI BUSINESS INCUBATIONÂ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (SROI) āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļāđāļē
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļ.āļĻ. 2563
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļģāļĢāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ (Recycling Education)
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ CU Social Engagement (āļāļĩ 2560-2562)
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒ SROI (Social Return on Investment) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Innovation Hubs āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ 4.0 āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (Creative Economy)
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāđ) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļģ (āļĨāļģāđāļāļĢāđāļĒāļāđāļĄāđāļāļĨ) āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļāļēāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (SROI) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ CSR āļāļāļ. āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ SOE Award āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāđ) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļāļāļāļĨāļāļāļŠāđāļāļāđāļģ āļāļģāļāļĨāļŦāļāļāļāđāļāđāļ§ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĻāļĢāļĩāļŠāļ°āđāļāļĐ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ CSR āļāļāļāļŠāļāļēāļāļĩāđāļāļĢāļāļąāļĻāļāđāđāļāļĒāļāļĩāļāļĩāđāļāļŠ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ (Assurance SROI Report) āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ Social Value Principle
- āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (B Impact Assessment āļŦāļĢāļ·āļ BIA) āđāļ 5 āļĄāļīāļāļī āđāļāđāđāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ (Governance), āļāļāļąāļāļāļēāļ (Worker), āļāļļāļĄāļāļ (Community), āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (Environment) āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē (Customers) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ B Corp Certified
- āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (Social Impact Assessment āļŦāļĢāļ·āļ SIA) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (Social Return on Investment āļŦāļĢāļ·āļ SROI) āļāļēāļāļī
GEN-EÂ
âĒ Energy & Enthusiasm >> āđāļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļĢāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļ āļāļąāđāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāđāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒÂ
âĒ Entrepreneur >> āļĄāļĩāļāļīāļāļ§āļīāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļ§āļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļÂ
âĒ Engagement >> āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļģāļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ Networking āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒÂ
âĒ Everything Possible >> āļāļĨāđāļēāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļīāļ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩÂ
âĒ Enjoy >> āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ
- āļāļēāļĒ / āļŦāļāļīāļ āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļąāļāđāļāđāļ§āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļĄāļĩāļāļīāļāļāļēāļŠāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļĩāļ§āļīāļÂ
- āđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļīāļŠāļąāļĒāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ , āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļē, āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ/āļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļÂ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļ āļ āļēāļĒāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ, Project Status Report āļāļĨāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ (Critical Thinking)
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļÂ
- āļĄāļĩāļ§āļąāļĒāļ§āļļāļāļīāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļĄāđāļāļēāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
âĒ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
âĒ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļŠāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ
âĒ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļŠāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ
âĒ āļāļēāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ
âĒ āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩÂ
âĒ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ
âĒ āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩÂ
âĒ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ
âĒ āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļĨāđāļēāļĒāļ§āļąāļāđāļāļīāļ
âĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
âĒ āļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
âĒ āđāļāļāļąāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
âĒ āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
âĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
âĒ āļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
âĒ āđāļāļāļąāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
âĒ āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ
âĒ āļŠāđāļ Resume āļĄāļēāļāļēāļ E-mail
âĒ āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāđāļ§āđ
āļāļīāļāļāđāļ
āļŦāļāļąāļĒāļāļĢ āđāļāļāđāļŠāļĒ
hr@nisecorporation.com
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļ āđāļāļŠ.āļāļĩ. āļāļģāļāļąāļ
āđāļĨāļāļāļĩāđ 8/106 āļāļēāļāļīāđāļ āļāļąāļĨāļāļāļĪāļāļĐāđ-āļŠāļēāļāļĢ āļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļ āļīāđāļĐāļ āđāļāļ§āļāļāļēāļāđāļ āđāļāļāļāļēāļāđāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10160
